一談到中國(guó)的紡織、玩具、電腦、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)沒(méi)有自主控制權(quán)，中國(guó)只是充當(dāng)了人們的加工制造環(huán)節(jié)，很多人就開(kāi)始哀嘆中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的落后，并希望將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、零售等環(huán)節(jié)，但我們仔細(xì)想想，這可以成功嗎?我國(guó)將商品銷(xiāo)售到國(guó)外，設(shè)計(jì)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、零售這些環(huán)節(jié)本來(lái)就是應(yīng)該是外國(guó)人來(lái)做的，同樣國(guó)外的商品銷(xiāo)售到中國(guó)后，這些也就由我們中國(guó)人掌控，這是很正常的。

　　中國(guó)的學(xué)者都認(rèn)為中國(guó)存在著產(chǎn)業(yè)危機(jī)，但是大家對(duì)產(chǎn)業(yè)危機(jī)的認(rèn)識(shí)都不準(zhǔn)確，我國(guó)連自己的市場(chǎng)都保不住，還總是想占領(lǐng)別人的市場(chǎng)，我們可以將視野轉(zhuǎn)換到另外一個(gè)領(lǐng)域看看吧，我國(guó)的三峽工程、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路，新北京建筑、新能源汽車(chē)等等國(guó)家戰(zhàn)略性大項(xiàng)目的核心訂單基本上的都被外國(guó)公司占領(lǐng)了，這些公司在中國(guó)賺的錢(qián)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于紡織、玩具、消費(fèi)電子這些產(chǎn)業(yè)在中國(guó)賺的錢(qián)。

　　世界自動(dòng)化企業(yè)在中國(guó)攻城略地

　　我們以ABB這家瑞士自動(dòng)化公司為例子來(lái)看，三峽工程是國(guó)家重點(diǎn)工程。在三峽工程中，ABB不僅為三峽右岸電站、左岸電站廠房、泄洪壩和*船閘提供了全封閉組合電器、升壓變壓器和中壓開(kāi)關(guān)設(shè)備，還成功建造了三條高壓直流輸電線(xiàn)路將三峽電力輸送到華東和華南地區(qū)。南水北調(diào)和西氣東輸，是與三峽工程齊名的國(guó)家重點(diǎn)工程。在這兩個(gè)戰(zhàn)略工程中，同樣可以看到ABB的身影，它為“南水北調(diào)”工程提供了傳動(dòng)系統(tǒng);為“西氣東輸”工程提供了工業(yè)控制系統(tǒng)。此外，ABB還積極投身城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，ABB的產(chǎn)品與技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在北京、上海、廣州、天津、深圳等城市的多條地鐵與輕軌線(xiàn)路建設(shè)中。ABB還是北京2008年奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)工程項(xiàng)目的主要電力系統(tǒng)供應(yīng)商，參與了30多個(gè)奧運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)，包括國(guó)家體育館（鳥(niǎo)巢）、國(guó)家游泳中心（水立方）、奧運(yùn)村220千伏變電站、城北500千伏變電站、為主要場(chǎng)館供電的安慧變電站、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓、北京輕軌機(jī)場(chǎng)線(xiàn)、*新址等。

　　世界自動(dòng)化企業(yè)進(jìn)入中國(guó)如入無(wú)人之境，比如在新北京建筑的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)全部都是由國(guó)外自動(dòng)化企業(yè)來(lái)完成的，中國(guó)現(xiàn)在發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)，但中國(guó)的汽車(chē)企業(yè)幾乎沒(méi)有任何在電動(dòng)汽車(chē)方面的技術(shù)積累，而奇怪是我國(guó)大部分車(chē)企都在短時(shí)間內(nèi)都推出了自己的電動(dòng)車(chē)，其實(shí)這些汽車(chē)的電池都來(lái)自美國(guó)的自動(dòng)化企業(yè)—江森自控，我國(guó)越推廣電動(dòng)汽車(chē)，美國(guó)的江森自控就越*。

　　另外國(guó)外的自動(dòng)化企業(yè)在中國(guó)的銷(xiāo)售額都非常大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中國(guó)的大部分明星企業(yè)，比如瑞士自動(dòng)化企業(yè)ABB在華銷(xiāo)售額為280億元人民幣左右，德國(guó)自動(dòng)化*西門(mén)子在中國(guó)的銷(xiāo)售額為600多億元人民幣左右，法國(guó)自動(dòng)化*施耐德在中國(guó)的銷(xiāo)售額為190億元人民幣左右，美國(guó)自動(dòng)化*江森自控僅在汽車(chē)行業(yè)的中國(guó)銷(xiāo)售額就達(dá)到了200多億元，而江森自控在樓宇自動(dòng)化，能源領(lǐng)域都非常強(qiáng)勢(shì)，其在中國(guó)的總體銷(xiāo)售額應(yīng)該與西門(mén)子差不多，至少也在500億左右，這幾個(gè)只是世界自動(dòng)化的*，另外還有一些其他企業(yè)，比如我們上面列舉的幾個(gè)*中沒(méi)有一家是日本企業(yè)，而日本是典型的世界自動(dòng)化強(qiáng)國(guó)，日本機(jī)器人可以占到中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的一半，比如美國(guó)的企業(yè)已經(jīng)瞄準(zhǔn)了珠三角地區(qū)的勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化改造，這也是非常大的市場(chǎng)，以上企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)多為他們?cè)?008或是2009年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，他們這些企業(yè)一直處于高增長(zhǎng)當(dāng)中，當(dāng)你讀到這里的時(shí)候，這些企業(yè)的在華銷(xiāo)售額早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，已經(jīng)翻番也是有可能的。

　　我們可以看看中國(guó)的明星企業(yè)的銷(xiāo)售額， 以2009年中國(guó)企業(yè)五的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，海信集團(tuán)銷(xiāo)售額為488億，國(guó)美電器的銷(xiāo)售額為458億元，中興通訊為 442億，格力電器為 420億元，萬(wàn)科為 409元，*為 377元，比亞迪汽車(chē)為 267億元，蒙牛乳業(yè)為 237億元，奇瑞汽車(chē)為184元。

　　我們可以看到，西門(mén)子在中國(guó)的銷(xiāo)售額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)將連鎖大賣(mài)場(chǎng)開(kāi)遍中國(guó)大中小城市的國(guó)美電器，超過(guò)了中國(guó)zui有名的建筑企業(yè)萬(wàn)科，在上面四大*當(dāng)中銷(xiāo)售額zui小的法國(guó)施奈德的在華銷(xiāo)售額也已經(jīng)超過(guò)了我們的奇瑞汽車(chē)，這些企業(yè)只要接到一個(gè)大的訂單就可以有數(shù)億元的收入，這些企業(yè)在中國(guó)的攻城略地不可小覷。

　　中國(guó)產(chǎn)業(yè)危機(jī)何在

　　我們?cè)倏纯茨涂?、阿迪達(dá)斯這些企業(yè)，這些企業(yè)被看作是對(duì)中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈剝削的典型代表，而耐克和阿迪達(dá)斯，每年請(qǐng)那么多的明星，做那么多的廣告，在中國(guó)的銷(xiāo)售額也才70-80億元人民幣左右，這還占不到這些自動(dòng)化*在中國(guó)銷(xiāo)售額的一個(gè)零頭，因此我們zui大的產(chǎn)業(yè)危機(jī)并不是耐克、阿迪達(dá)斯為代表的紡織行業(yè)、更不是以芭比娃娃為代表的玩具行業(yè)，而是在自動(dòng)化行業(yè)。

　　當(dāng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者談到中國(guó)的產(chǎn)業(yè)危機(jī)時(shí)，不再總是拿耐克、阿迪達(dá)斯、芭比娃娃等做例子的時(shí)候，當(dāng)我國(guó)中國(guó)的學(xué)者開(kāi)始談?wù)揂BB、西門(mén)子、施耐德、江森自控在中國(guó)的攻城掠地的時(shí)候，那中國(guó)的產(chǎn)業(yè)也就真正的看到希望了。